|
Een van de aanpassingsstadia van een nieuwe werknemer is zijn eerste werkdag. Het is erg belangrijk dat iemand komt en al op een nieuwe plek aan het werk kan gaan. Om dit te doen, moet u een exit- en eerste werkdagproces creëren met een duidelijke verdeling van rollen en verantwoordelijkheidsgebieden. Als het bedrijf het rekruteringsproces niet automatiseert, dan kunt u dit handmatig doen (afspraken in de agenda voor alle deelnemers regelen), om de eerste werkdag van een werknemer correct te organiseren, moet u alle middelen gebruiken! Voordat u de werknemer verlaat, is het noodzakelijk om alle geïnteresseerde personen in het bedrijf op de hoogte te stellen. Identificeer een mentor die de nieuwe werknemer zal trainen en aan boord zal nemen. Stuur de kandidaat een lijst met documenten voor registratie. STAPPEN VAN DE EERSTE WERKDAG
Het is belangrijk dat wanneer een nieuw persoon vertrekt, elke medewerker op zijn eigen specifieke uur werkt, d.w.z. het is tegen die tijd dat ze met een nieuwe persoon zullen omgaan en hem dan, na voltooiing, overbrengen naar een nieuwe fase. Als het bedrijf HR heeft, dan: Over drie dagen bevestigt hij het vertrek met een nieuwe medewerker, spreekt opnieuw de datum en tijd af. Geeft informatie over de nieuwe medewerker aan alle deelnemers. Neem een nieuwe persoon heel serieus! Een nieuw teamlid is niet alleen stressvol voor de nieuwkomer, maar ook voor de afdeling als geheel. Op het eerste gezicht lijkt het een simpele zaak, maar in feite zijn er veel valkuilen op het gebied van communicatie, acceptatie door het team, feedback, de snelheid van het voltooien van professionele taken, onderdompeling in het werkproces.
|
| https://www.globalrecruitment.info/ |
